Kanban vs Scrum pour les équipes produits : comment choisir ?

Méthode agile, sprint, user story, board… tout le monde en parle.
Mais quand tu montes une équipe produit SaaS, faut-il adopter Kanban ou Scrum ?
Pas de bullshit ici : on te donne un comparatif clair, avec les avantages, limites et critères de choix selon la taille de ton équipe, ta cadence et ton métier.
Objectif : choisir un cadre de travail qui accélère sans t’enfermer.

Les fondamentaux : Kanban et Scrum, c’est quoi ?

Kanban 🟩

• Origine : Toyota (flux de production)

• Principe : flux tiré, tâches visualisées, travail en continu

• Outil clé : tableau à colonnes (To Do / Doing / Done)

• Pas de sprint, pas de rôle dédié

Scrum 🟧

• Origine : Méthode agile (1995)

• Principe : cycles courts (sprints), cadencé par une équipe produit

• Rituels obligatoires : Sprint planning, daily, review, retrospective

• Rôles clés : Product Owner, Scrum Master, Dev Team

Tableau comparatif : Kanban vs Scrum

| Critère               | Kanban                          | Scrum                          |
|-----------------------|----------------------------------|--------------------------------|
| Cadence               | Continue                         | Par sprint (2-4 semaines)      |
| Priorisation          | Flexible, à la volée             | Figée pendant le sprint        |
| Rituels               | Aucun imposé                     | Planif, daily, rétro obligatoires |
| Visibilité            | Forte sur le flux                | Forte sur les livrables        |
| Rôles formalisés      | Aucun requis                     | PO, SM, Dev Team obligatoires  |
| Mesures clés          | Lead time, WIP                   | Vélocité, burndown chart       |
| Adapté à              | Équipes lean ou support          | Produits complexes & scalables |

Quand utiliser Kanban pour ton SaaS ?

Parfait si :

• Tu es solo-founder ou équipe réduite (1-3 devs)

• Tu travailles en flux continu (hotfix, support, release rapide)

• Tu détestes les cérémonies rigides

• Tu veux de la souplesse sans overhead

Astuces pratiques

• ✅ Limite le Work In Progress (WIP) à 2-3 tâches par personne

• ✅ Utilise un backlog vivant priorisé en continu

• ✅ Mesure ton lead time pour t’améliorer sans deadline artificielle

Quand choisir Scrum pour ton équipe produit ?

Idéal si :

• Tu as une roadmap produit claire

• Tu veux délivrer par incréments réguliers

• Ton équipe fait 4 personnes ou +

• Tu vises un cadre structurant avec une vélocité mesurable

À ne pas négliger

• ✅ Prends un vrai Product Owner, pas un dev multitâche

• ✅ Ne saute pas les rétrospectives

• ✅ Ajuste la longueur des sprints à ton rythme (2 semaines en général)

⚖️ Et si tu hésites : les approches hybrides

Oui, tu peux mixer.

• "Scrumban" : tu gardes les rituels de Scrum avec la flexibilité de Kanban

• "Kanban+Review" : tu suis un flux continu mais tu fais une démo tous les 15 jours

L’important, c’est la transparence, la collaboration, et la capacité d’adaptation.

Cas pratiques : que font les SaaS en 2024 ?

Exemple 1 : Solo SaaS (1 fondateur + 1 dev freelance)

Méthode choisie : Kanban

• Outil : Trello + GitHub Projects

• Process : tâches dispatchées chaque semaine, revue le lundi

• Focus sur shipping rapide, peu de overhead

Exemple 2 : Équipe de 6 (PM + 4 devs + 1 designer)

Méthode choisie : Scrum

• Outil : Jira + Slack + Figma

• Cadence : sprint de 2 semaines, review produit avec sales & support

• Objectif : rythme clair, coordination, amélioration continue

Outils recommandés selon ton approche

Avantages & limites à retenir

Avantages de Kanban

• Simplicité d’implémentation

• Adapté aux équipes en flux

• Pas de rituels lourds

Limites de Kanban

• Moins de cadrage stratégique

• Risque de backlog infini

Avantages de Scrum

• Rythme cadré

• Indicateurs de progrès clairs

• Amélioration continue formalisée

Limites de Scrum

• Rigidité des rituels

• Risque de dériver vers du “fake agile”

Conclusion

Kanban ou Scrum, ce n’est pas une guerre de religion.
C’est un choix contextuel, lié à ta taille d’équipe, ta vision produit, et ta cadence de delivery.
L’essentiel, c’est que ta méthode serve ton produit, pas l’inverse.
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